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西北分公司贯彻落实“八项规定”新风扑面

2013年07月02日李娟
    西北分公司以实际行动认真贯彻落实党中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定和集团党委要求,各级领导带头,率先垂范,一股勤俭务实的办企新风扑面而来。
面对转型发展的重任和底子薄、综合实力亟待增强的现实,西北分公司领导班子冷静思考,在困难面前不畏惧、不懈怠、不折腾,大力弘扬艰苦奋斗、勤俭创业的精神,一边抓发展,加快推进“136”(利润1000万元,产值3亿元,合同额6亿元)奋斗目标的实现,1-5月份营销额、营业收入同比都有大幅增长925%和210%,一边促节俭,确保管理费用零增长。
    首先,分公司给花钱戴上“紧箍咒”。年初,按照集团要求认真编制了全年预算,本着“控总额,调结构”的原则,在确保职工收入增长并占管理费总额50%以上的基础上,着力责任目标分解,大幅度下调招待费、差旅费、办公费等可变费用控制标准,将各项费用控制指标落实到领导班子个人和各部门、各区域经营负责人,在项目承包中严格按规定明确项目间接费用控制指标,纳入各级责任状考核内容。
    其次,加强过程控制。凡超过3000元的单笔非生产性费用支出,即使是预算内,都必须先报批后使用;禁止报销除上月和当月以外的各类费用票据;财务资金部按月对预算执行情况进行通报及预警。
    再次,领导带头节俭。分公司领导班子成员出差尽量乘坐火车硬卧,即使需要乘坐飞机时也注意提前预订打折票,住宿不超过经济型酒店标准,招待业主或宾客不铺张,1-5月份领导班子成员个人预算指标都有节支,企业管理费也在受控范围内。
    第四,“下基层、转作风”落到实处。这个只有3人组成的领导班子精诚团结,分工不分家,面对千头万绪的工作,突出重点、统筹兼顾,真抓实干、开拓创新,带头战斗在营销、生产第一线。总经理张国榕一心扑在工作上,跑市场、抓现场,在母亲身患癌症的情况下也只能利用去北京开会办事的机会回去看望。书记兼常务副总项德运自5月16日以来一直在银川国际交流中心特大型项目蹲点,与职工同住临建房,同吃大食堂,指导项目工作,解决实际困难,组织和发动职工开展“百日会战”,昼夜兼程,采取一系列有效措施,促进项目管理团队建设和各项工作的开展。副总经理孙善猛经常深入到西安、兰州、银川区域和各项目抓生产、促发展。6月3日,分公司月度总经理办公会在银川国际交流中心工地召开,公司领导和各部门负责人都乘坐火车前往并吃住在工地上,为勤俭办一切事业起到了良好的表率作用。
 
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